Pajėgumų planavimas: išteklių prognozavimo įvaldymas globaliai sėkmei

Šiandieniniame dinamiškame pasauliniame kontekste efektyvus pajėgumų planavimas yra itin svarbus visų dydžių organizacijoms. Pajėgumų planavimo esmė – organizacijos išteklių suderinimas su numatoma paklausa. Tai apima tikslų ateities išteklių poreikių, įskaitant personalą, įrangą, infrastruktūrą ir medžiagas, prognozavimą, siekiant užtikrinti optimalų veikimą ir išvengti brangiai kainuojančio trūkumo ar perviršio. Šis vadovas nagrinės pajėgumų planavimo ir išteklių prognozavimo subtilybes, pateikdamas praktinių įžvalgų ir strategijų tvariam sėkmei pasiekti konkurencingoje pasaulinėje rinkoje.

Kas yra pajėgumų planavimas?

Pajėgumų planavimas yra procesas, skirtas nustatyti gamybos pajėgumus, reikalingus organizacijai, kad patenkintų svyruojančius savo produktų ar paslaugų poreikius. Tai yra strateginė funkcija, kuri derina pajėgumų sąnaudas su nepakankamo ar perteklinio išteklių naudojimo rizika. Efektyvus pajėgumų planavimas reikalauja išsamaus rinkos tendencijų, klientų elgsenos, vidinių procesų ir išorinių veiksnių, galinčių paveikti paklausą, supratimo. Neefektyvus pajėgumų planavimas gali lemti prarastus pardavimus, klientų nepasitenkinimą, padidėjusias išlaidas ir galiausiai susilpnėjusią konkurencinę poziciją.

Apsvarstykite daugiatautę e. komercijos įmonę, kuri sparčiai auga besivystančiose rinkose. Be tinkamo pajėgumų planavimo įmonė gali susidurti su sunkumais tvarkant padidėjusį užsakymų kiekį, o tai sukeltų pavėluotus siuntimus, nepatenkintus klientus ir žalą jos prekės ženklo reputacijai. Ir atvirkščiai, pervertinus paklausą, gali atsirasti perteklinės atsargos, iššvaistyti ištekliai ir sumažėti pelningumas.

Išteklių prognozavimo svarba

Išteklių prognozavimas yra procesas, skirtas įvertinti būsimus išteklių poreikius, būtinus organizacijos veiklai palaikyti ir jos strateginiams tikslams pasiekti. Tai gyvybiškai svarbus pajėgumų planavimo komponentas, sudarantis pagrindą pagrįstiems sprendimams dėl išteklių paskirstymo ir investicijų. Tikslus išteklių prognozavimas leidžia organizacijoms:

• Efektyviai patenkinti paklausą: užtikrinti, kad būtų pakankamai išteklių klientų paklausai patenkinti, išvengiant atsargų trūkumo, vėlavimų ir prarastų pardavimų.
• Optimizuoti išteklių panaudojimą: vengti perteklinio investavimo į išteklius ir sumažinti atliekas, suderinant išteklių paskirstymą su faktiniais poreikiais.
• Pagerinti efektyvumą ir produktyvumą: supaprastinti veiklą ir sumažinti kliūtis, numatant išteklių apribojimus ir aktyviai juos sprendžiant.
• Kontroliuoti išlaidas: efektyviai valdyti išlaidas, sumažinant nereikalingas išteklių išlaidas ir optimizuojant išteklių diegimą.
• Padidinti klientų pasitenkinimą: pristatyti produktus ir paslaugas laiku ir neviršijant biudžeto, atitinkant arba viršijant klientų lūkesčius.
• Įgyti konkurencinį pranašumą: aplenkti konkurentus greitai ir efektyviai reaguojant į besikeičiančias rinkos sąlygas ir klientų poreikius.

Pavyzdžiui, pasaulinė programinės įrangos įmonė, planuojanti didelio produkto pristatymą, turi prognozuoti techninės pagalbos išteklių poreikį. Tai apima pagalbos bilietų, telefono skambučių ir internetinių užklausų, kurias sukels naujas produktas, skaičiaus įvertinimą. Tikslus prognozavimas leidžia įmonei skirti pakankamai pagalbinio personalo ir infrastruktūros, kad būtų užtikrintas sklandus pristatymas ir palaikomas klientų pasitenkinimas.

Pajėgumų planavimo tipai

Pajėgumų planavimas gali būti klasifikuojamas pagal laiko horizontą ir planavimo proceso apimtį:

• Ilgalaikis pajėgumų planavimas: orientuojasi į strateginius sprendimus, susijusius su didelėmis investicijomis į naujas patalpas, įrangą ar technologijas. Šio tipo planavimas paprastai apima kelerių metų laikotarpį ir aukšto lygio ateities paklausos bei pajėgumų poreikių įvertinimus. Pasaulinė gamybos įmonė gali naudoti ilgalaikį pajėgumų planavimą, kad nustatytų, ar statyti naują gamyklą konkrečiame regione, siekiant patenkinti numatomą paklausos augimą.
• Vidutinio laikotarpio pajėgumų planavimas: sprendžia taktinius sprendimus, susijusius su darbo jėgos planavimu, gamybos planavimu ir atsargų valdymu. Šio tipo planavimas paprastai apima kelių mėnesių iki vienerių metų laikotarpį ir apima detalesnį paklausos bei pajėgumų poreikių prognozavimą. Pavyzdžiui, ligoninė gali naudoti vidutinio laikotarpio pajėgumų planavimą, kad suplanuotų personalą ir paskirstytų lovas, atsižvelgiant į sezoninius pacientų srauto svyravimus.
• Trumpalaikis pajėgumų planavimas: susijęs su operaciniais sprendimais dėl kasdienio išteklių paskirstymo ir planavimo. Šio tipo planavimas paprastai apima kelių dienų ar savaičių laikotarpį ir apima labai detalius paklausos bei pajėgumų poreikių prognozavimus. Skambučių centras gali naudoti trumpalaikį pajėgumų planavimą, kad koreguotų personalo lygį, atsižvelgiant į realaus laiko skambučių srauto modelius.

Pagrindiniai pajėgumų planavimo proceso etapai

Efektyvus pajėgumų planavimas apima sistemingą procesą, apimantį kelis pagrindinius etapus:

1. Įvertinti esamus pajėgumus: įvertinti dabartinius organizacijai prieinamus išteklius, įskaitant personalą, įrangą, patalpas ir medžiagas. Tai apima kiekvieno ištekliaus pajėgumo nustatymą ir bet kokių apribojimų ar kliūčių identifikavimą. Programinės įrangos įmonei reikia žinoti esamą serverio pajėgumą prieš paleidžiant naują funkciją.
2. Prognozuoti ateities paklausą: numatyti būsimą organizacijos produktų ar paslaugų paklausą. Tai apima istorinių duomenų, rinkos tendencijų ir klientų elgsenos analizę, siekiant įvertinti ateities paklausos modelius. Gali būti naudojami skirtingi prognozavimo metodai (aptarti vėliau).
3. Nustatyti pajėgumų trūkumus: palyginti prognozuojamą paklausą su esamais pajėgumais, siekiant nustatyti bet kokius skirtumus tarp jų. Tai apima nustatymą, ar organizacija turi pakankamai išteklių numatomai paklausai patenkinti, ar reikia papildomų išteklių. Tam dažnai reikalingas scenarijų planavimas (pvz., geriausio atvejo, blogiausio atvejo, labiausiai tikėtinų scenarijų).
4. Kurti pajėgumų alternatyvas: ištirti įvairias galimybes, kaip pašalinti pajėgumų trūkumus, pvz., didinti pajėgumus, mažinti paklausą arba perduoti tam tikrą veiklą išorės paslaugų teikėjams. Tai apima kiekvienos alternatyvos sąnaudų ir naudos įvertinimą bei tinkamiausio veiksmų eigos pasirinkimą. Įmonė galėtų pasirinkti samdyti daugiau personalo, investuoti į automatizavimą arba sudaryti subrangos sutartį.
5. Įvertinti ir pasirinkti alternatyvas: griežtas kiekvienos alternatyvos įvertinimas yra labai svarbus. Kiekybiškai įvertinti poveikį pagrindiniams rodikliams, tokiems kaip sąnaudos, pajamos, klientų pasitenkinimas ir veiklos efektyvumas. Atsižvelgti į kokybinius veiksnius, tokius kaip rizika, lankstumas ir atitikimas strateginiams tikslams.
6. Įgyvendinti pasirinktą alternatyvą: įdiegti pasirinktą pajėgumų planą. Tai apima reikalingų išteklių įsigijimą, naujų procesų diegimą ir personalo mokymą. Ligoninei gali prireikti įdarbinti ir apmokyti papildomas slaugytojas, kad patenkintų padidėjusį pacientų poreikį.
7. Stebėti ir kontroliuoti: nuolat stebėti pajėgumų plano įgyvendinimą ir prireikus atlikti koregavimus. Tai apima pagrindinių rodiklių, tokių kaip išteklių naudojimas, klientų pasitenkinimas ir sąnaudos, stebėjimą bei bet kokių nukrypimų nuo plano nustatymą. Gamybos įmonė gali stebėti gamybos apimtį ir atsargų lygį, siekdama užtikrinti, kad pajėgumų planas atitiktų jo tikslus.

Išteklių prognozavimo metodai

Prognozuojant išteklius, gali būti naudojami keli metodai, kurių kiekvienas turi savo stipriąsias ir silpnąsias puses. Tinkamo metodo pasirinkimas priklauso nuo konkretaus konteksto, duomenų prieinamumo ir norimo tikslumo lygio. Štai keletas dažniausiai naudojamų išteklių prognozavimo metodų:

• Istorinių duomenų analizė: praeities duomenų analizavimas, siekiant nustatyti tendencijas ir modelius, kurie gali būti naudojami ateities paklausai prognozuoti. Šis metodas yra gana paprastas ir aiškus, tačiau jis gali būti netikslus, jei keičiasi pagrindinės sąlygos. Pavyzdžiui, mažmeninės prekybos tinklas gali analizuoti praėjusių metų pardavimų duomenis, kad prognozuotų artėjančio švenčių sezono pardavimus.
• Regresinė analizė: statistinių modelių naudojimas, siekiant nustatyti ryšį tarp paklausos ir kitų veiksnių, tokių kaip kaina, rinkodaros išlaidos ir ekonominės sąlygos. Šis metodas gali būti tikslesnis nei istorinių duomenų analizė, tačiau jam reikia daugiau duomenų ir patirties. Transporto įmonė galėtų naudoti regresinę analizę, kad prognozuotų kuro sąnaudas, atsižvelgdama į transporto priemonės ridą, krovinio svorį ir oro sąlygas.
• Laiko eilučių analizė: duomenų taškų, indeksuotų laiko tvarka (laiko eilutė), analizavimas, siekiant numatyti ateities vertes. Dažnai naudojami tokie metodai kaip slankieji vidurkiai, eksponentinis išlyginimas ir ARIMA modeliai. Tai naudinga prognozuojant paklausą su sezoniniais svyravimais.
• Kokybinis prognozavimas: ekspertų nuomonių ir subjektyvių sprendimų naudojimas ateities paklausai prognozuoti. Šis metodas naudingas, kai istorinių duomenų yra nedaug arba jie nepatikimi. Delfi metodas, rinkos tyrimai ir pardavimų pajėgų apibendrinimas yra kokybinių prognozavimo metodų pavyzdžiai. Technologijų įmonė gali naudoti kokybinį prognozavimą, kad numatytų naujo ir revoliucinio produkto paklausą.
• Delfi metodas: šis metodas remiasi ekspertų, kurie nepriklausomai teikia prognozes, grupe. Prognozės surenkamos ir grąžinamos ekspertams peržiūrai, o procesas kartojamas, kol pasiekiama bendra nuomonė. Šis metodas sumažina grupinio mąstymo riziką ir išnaudoja įvairias perspektyvas.
• Rinkos tyrimai: informacijos rinkimas iš klientų ir potencialių klientų, siekiant suprasti jų poreikius ir pageidavimus. Šis metodas gali suteikti vertingų įžvalgų apie ateities paklausos modelius. Restoranų tinklas gali atlikti rinkos tyrimus, siekiant nustatyti naujų meniu patiekalų paklausą.
• Pardavimų pajėgų apibendrinimas: prognozių rinkimas iš atskirų pardavimų atstovų ir jų apibendrinimas, siekiant sukurti bendrą prognozę. Šis metodas gali būti naudingas įmonėms, turinčioms didelę pardavimų jėgą. Farmacijos įmonė gali naudoti pardavimų pajėgų apibendrinimą, kad prognozuotų naujo vaisto paklausą.
• Scenarijų planavimas: kelių scenarijų (pvz., geriausio atvejo, blogiausio atvejo, labiausiai tikėtino) kūrimas ir paklausos prognozavimas pagal kiekvieną scenarijų. Šis metodas padeda organizacijoms pasirengti įvairiems galimiems rezultatams ir priimti tvirtesnius sprendimus.
• Monte Karlo simuliacija: šis metodas apima kompiuterinių simuliacijų naudojimą, siekiant modeliuoti skirtingus scenarijus ir generuoti galimų rezultatų diapazoną. Tai ypač naudinga sudėtingoms sistemoms, turinčioms daug tarpusavyje sąveikaujančių kintamųjų.
• Mašininis mokymasis ir dirbtinis intelektas: pažangių algoritmų naudojimas kompleksiniams duomenų modeliams ir ryšiams nustatyti, o tai lemia tikslesnes prognozes. Tai gali būti ypač naudinga dideliems duomenų rinkiniams ir netiesiniams ryšiams. Pavyzdžiai apima neuroninius tinklus ir palaikymo vektorių mašinas. Finansų institucija gali naudoti mašininį mokymąsi, kad prognozuotų paskolų neįvykdymą.

Technologijų vaidmuo pajėgumų planavime ir išteklių prognozavime

Technologijos vaidina itin svarbų vaidmenį efektyvaus pajėgumų planavimo ir išteklių prognozavimo įgalinime. Yra įvairių programinės įrangos sprendimų, padedančių organizacijoms automatizuoti prognozavimo procesą, analizuoti duomenis ir generuoti ataskaitas. Šios priemonės gali žymiai pagerinti pajėgumų planavimo tikslumą ir efektyvumą, leidžiant organizacijoms priimti labiau pagrįstus sprendimus ir optimizuoti išteklių paskirstymą.

• Prognozavimo programinė įranga: specializuoti programinės įrangos paketai, teikiantys pažangius prognozavimo algoritmus ir analizės įrankius. Šios priemonės gali analizuoti istorinius duomenis, nustatyti tendencijas ir generuoti prognozes su skirtingu tikslumo lygiu. Pavyzdžiai: SAS Forecast Server, IBM SPSS Modeler ir Oracle Demantra.
• Įmonės išteklių planavimo (ERP) sistemos: integruotos programinės įrangos sistemos, kurios valdo visus organizacijos veiklos aspektus, įskaitant finansus, tiekimo grandinę ir žmogiškuosius išteklius. ERP sistemos dažnai apima pajėgumų planavimo ir išteklių prognozavimo modulius, kurie gali realiuoju laiku teikti informaciją apie išteklių prieinamumą ir paklausą. Pavyzdžiai: SAP S/4HANA, Oracle ERP Cloud ir Microsoft Dynamics 365.
• Debesų kompiuterijos platformos: debesų pagrindu veikiančios platformos, teikiančios keičiamo mastelio ir lanksčius kompiuterijos išteklius, kurie gali būti naudojami pajėgumų planavimui ir išteklių prognozavimui palaikyti. Debesų kompiuterija leidžia organizacijoms lengvai koreguoti savo skaičiavimo pajėgumus, kad atitiktų kintančią paklausą, neinvestuojant į brangią infrastruktūrą. Pavyzdžiai: Amazon Web Services (AWS), Microsoft Azure ir Google Cloud Platform (GCP).
• Duomenų analizės platformos: šios platformos leidžia organizacijoms rinkti, apdoroti ir analizuoti didelius duomenų rinkinius, siekiant nustatyti modelius ir įžvalgas, kurios gali padėti priimti sprendimus dėl pajėgumų planavimo. Pavyzdžiai: Tableau, Power BI ir Qlik Sense.
• Darbo jėgos valdymo programinė įranga: optimizuoja tvarkaraščius, lankomumo stebėjimą ir darbo jėgos prognozavimą. Tai ypač naudinga paslaugų sektoriaus įmonėms. Pavyzdžiai: Kronos ir Workday.
• Tiekimo grandinės valdymo (SCM) programinė įranga: integruoja tiekimo grandinės procesus, siekiant pagerinti prognozavimą ir optimizuoti atsargų lygius. Pavyzdžiai: Blue Yonder ir Kinaxis.

Dažniausi iššūkiai pajėgumų planavime ir išteklių prognozavime

Nepaisant pažangių priemonių ir metodų prieinamumo, pajėgumų planavimas ir išteklių prognozavimas gali būti sudėtingas. Kai kurie dažniausi iššūkiai apima:

• Duomenų tikslumas ir prieinamumas: netikslūs ar neišsamūs duomenys gali žymiai paveikti prognozių tikslumą. Organizacijos turi užtikrinti, kad jos turėtų prieigą prie patikimų ir atnaujintų duomenų.
• Paklausos nepastovumas: paklausos svyravimai gali apsunkinti tikslų ateities išteklių poreikių prognozavimą. Išoriniai veiksniai, tokie kaip ekonominės sąlygos, sezoniniai pokyčiai ir netikėti įvykiai, gali žymiai paveikti paklausos svyravimus. Staigi pandemija, pavyzdžiui, gali dramatiškai pakeisti vartotojų elgseną ir paklausos modelius.
• Sudėtingumas: pajėgumų planavimas gali būti sudėtingas, ypač organizacijoms, turinčioms įvairių produktų linijų, kelias vietas ir sudėtingas tiekimo grandines.
• Neapibrėžtumas: ateitis iš prigimties yra neapibrėžta, ir neįmanoma prognozuoti paklausos su tobulu tikslumu. Organizacijos turi parengti nenumatytų atvejų planus, kad spręstų galimus nukrypimus nuo prognozės.
• Integracijos trūkumas: kai pajėgumų planavimas nėra integruotas su kitais verslo procesais, tai gali sukelti neefektyvumą ir neatitikimus. Pajėgumų planai turi atitikti bendrus verslo tikslus ir būti integruoti su kitomis funkcijomis, tokiomis kaip pardavimai, rinkodara ir operacijos.
• Atsparumas pokyčiams: naujų pajėgumų planavimo procesų ar technologijų diegimas gali susidurti su darbuotojų pasipriešinimu. Organizacijos turi pranešti apie pokyčių naudą ir teikti tinkamą mokymą bei paramą.
• Pasauliniai aspektai: daugianacionalinėms korporacijoms prognozuojant reikia atsižvelgti į regioninius skirtumus, kultūrinius niuansus ir kintančias ekonomines sąlygas. Valiutos svyravimai ir geopolitiniai įvykiai dar labiau apsunkina situaciją.

Geriausia efektyvaus pajėgumų planavimo ir išteklių prognozavimo praktika

Siekiant įveikti šiuos iššūkius ir pasiekti efektyvų pajėgumų planavimą bei išteklių prognozavimą, organizacijos turėtų vadovautis šiomis geriausiomis praktikomis:

• Suburti tarpfunkcinę komandą: įtraukti atstovus iš visų atitinkamų skyrių, tokių kaip pardavimai, rinkodara, operacijos, finansai ir IT. Tai užtikrina, kad būtų atsižvelgiama į visas perspektyvas ir kad pajėgumų planas atitiktų bendrus verslo tikslus.
• Naudoti prognozavimo metodų derinį: naudoti įvairius prognozavimo metodus, siekiant pagerinti prognozės tikslumą. Derinti kiekybinius metodus, tokius kaip istorinių duomenų analizė ir regresinė analizė, su kokybiniais metodais, tokiomis kaip ekspertų nuomonės ir rinkos tyrimai.
• Reguliariai peržiūrėti ir atnaujinti prognozes: prognozės turėtų būti reguliariai peržiūrimos ir atnaujinamos, kad atspindėtų besikeičiančias rinkos sąlygas ir klientų elgseną. Tai užtikrina, kad pajėgumų planas išliktų aktualus ir tikslus.
• Parengti nenumatytų atvejų planus: pasirengti galimiems nukrypimams nuo prognozės, parengiant nenumatytų atvejų planus. Tai leidžia organizacijai greitai ir efektyviai reaguoti į netikėtus įvykius.
• Investuoti į technologijas: naudoti technologijas prognozavimo proceso automatizavimui, duomenų analizei ir ataskaitų generavimui. Tai gali žymiai pagerinti pajėgumų planavimo tikslumą ir efektyvumą.
• Stebėti ir kontroliuoti veiklos rezultatus: nuolat stebėti pajėgumų plano įgyvendinimą ir prireikus atlikti koregavimus. Tai užtikrina, kad organizacija atitinka savo pajėgumų planavimo tikslus.
• Puoselėti bendradarbiavimo kultūrą: skatinti bendradarbiavimą ir bendravimą tarp skirtingų skyrių. Tai užtikrina, kad visi dirba siekdami tų pačių tikslų ir kad informacija yra efektyviai dalijamasi.
• Naudoti scenarijų planavimą: kurti kelis scenarijus, atsižvelgiant į neapibrėžtumą ir pasirengiant skirtingiems galimiems rezultatams.
• Nuolat tobulėti: reguliariai vertinti pajėgumų planavimo procesą ir nustatyti tobulinimo sritis. Tai padeda organizacijai tobulinti savo pajėgumų planavimo metodus ir laikui bėgant pasiekti geresnių rezultatų.
• Atsižvelgti į globalius veiksnius: prognozuojant paklausą skirtingose rinkose, atsižvelgti į kultūrinius skirtumus, regionines ekonomines sąlygas ir geopolitines rizikas.

Sėkmingo pajėgumų planavimo pavyzdžiai

Daugelis organizacijų įvairiose pramonės šakose sėkmingai įgyvendino pajėgumų planavimo strategijas. Štai keli pavyzdžiai:

• „Amazon“: e. komercijos gigantas naudoja sudėtingus algoritmus ir nuspėjamąją analizę, kad prognozuotų paklausą ir optimizuotų savo sandėlių pajėgumus. Tai leidžia jiems efektyviai vykdyti užsakymus ir laiku pristatyti produktus klientams.
• „Netflix“: transliacijos paslauga naudoja pajėgumų planavimą, siekdama užtikrinti, kad jos serveriai galėtų apdoroti didžiausią srauto srautą. Jie nuolat stebi naudojimo modelius ir koreguoja savo infrastruktūrą, kad patenkintų paklausą, užkirstų kelią buferizavimui ir užtikrintų sklandų peržiūros potyrį.
• „Toyota“: automobilių gamintojas naudoja liesosios gamybos principus ir pajėgumų planavimą, siekdamas optimizuoti savo gamybos procesus. Jie sumažina atliekas ir užtikrina, kad turi pakankamai pajėgumų patenkinti klientų paklausą, neperpildydami gamybos.
• Oro linijos: oro linijos naudoja sudėtingus prognozavimo modelius, kad numatytų keleivių paklausą ir optimizuotų skrydžių tvarkaraščius. Jos koreguoja savo pajėgumus, atsižvelgdamos į sezonines tendencijas, specialius įvykius ir kitus veiksnius, kad maksimalizuotų pajamas ir sumažintų tuščias vietas.
• Ligoninės: ligoninės naudoja pajėgumų planavimą, kad valdytų lovų užimtumą, personalo lygį ir išteklių paskirstymą. Jos prognozuoja pacientų srautus ir koreguoja savo pajėgumus, kad užtikrintų savalaikę ir efektyvią priežiūrą.

Išvada

Pajėgumų planavimas ir išteklių prognozavimas yra būtini organizacijoms, siekiančioms optimizuoti išteklių paskirstymą, efektyviai patenkinti paklausą ir pasiekti tvarų augimą šiandieninėje konkurencingoje pasaulinėje rinkoje. Suprasdamos pajėgumų planavimo principus ir metodus, taikydamos geriausią praktiką ir naudodamos technologijas, organizacijos gali pagerinti savo efektyvumą, sumažinti sąnaudas, padidinti klientų pasitenkinimą ir įgyti konkurencinį pranašumą. Efektyvus pajėgumų planavimas yra ne tik apie ateities prognozavimą; tai yra pasiruošimas jai ir atsparios organizacijos, galinčios klestėti neapibrėžtumo akivaizdoje, kūrimas.

Pasaulyje, kuriame sutrikimai tampa vis dažnesni, gebėjimas tiksliai prognozuoti išteklių poreikius ir aktyviai valdyti pajėgumus nebėra prabanga, o būtinybė išlikimui ir sėkmei. Priimdamos duomenimis pagrįstą, bendradarbiavimu grįstą ir nuolat tobulinamą pajėgumų planavimo požiūrį, organizacijos gali įveikti pasaulinės rinkos sudėtingumą ir pasiekti savo strateginius tikslus.